智通財經APP獲悉，近年來，中國代建行業整體新拓規模持續擴張。數據顯示，2023年中國代建行業整體新拓規模在1.7億平米左右，城投托底拿地、“紓困項目”和保障性住房等均為代建提供了廣闊空間。過去一年，綠城管理(09979)整體新拓規模3528萬方，市佔率超20%。
紓困類項目是代建裏最難的項目，遇困項目具有複雜性、非標性，項目情況千差萬別，原開發主體也各不相同，尤其是資方和購房者信用缺失，對代建企業也就提出了更高的挑戰和要求。隨着綠城管理越來越多地介入“保交樓”業務，紓困項目如何體現綠城品質，如何確保代建項目的產品品質?
綠城管理執行董事、執行總裁林三九介紹，針對紓困項目的難點，紓困項目離不開對品質的把控，它面臨的不僅僅是暴雷，而且面臨暴雷背後新老客户、供應商信心的缺失。所以綠城管理的底線是能做則做，對於能做的項目，必須全力投入，做一成一才能解決紓困項目品質與效益的問題。
第二，紓困項目不僅需要代建商，還需要政府、金融機構和供應商的資源一起整合，綠城管理這幾年在資源整合上投入了很多精力。
第三，正因為紓困項目的難度，所以委派團隊的能力要求比一般項目更高，特別是溝通能力非常重要。首先在前端拓展階段，公司對在建工程的品質設置了較高門檻；合同簽訂後，對已建工程進行全面檢查評估，從安全性、功能性、美觀性以及基礎性等角度，在與委託方積極溝通的基礎上，“對症下藥”地出具個性化處置方案；明確處置方案後，對項目進行全方位管理，要求各參建單位嚴格按綠城標準組織實施。
林三九表示，儘管紓困項目難度大，但通過不斷的實踐中總結經驗，不斷地去提升，綠城管理有信心為保民生、保交樓貢獻應有的社會責任。
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