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公司概括
集團主席 曹江林
發行股本(股) 3,869M
面值幣種 -
股票面值 -
行業分類 建築材料
公司業務 集團主要經營水泥、輕質建材、玻璃纖維及複合材料以及工程服務業務。

全年業績:
截至2019年12月31日止年度,集團經審核合併口徑營業收入為人民幣253,403百萬元,較2018年同期增長了15.7%。

集團經審核權益持有人應佔利潤為人民幣10,974百萬元,較2018年同期增長了38.4%。基本每股盈利為人民幣1.301元,較2018年同期增長了38.4%。

基本每股盈利為人民幣1.301元,較2018年同期增長了38.4%。

業務回顧
2019年,集團水泥熟料銷量391百萬噸,同比增長6.0%;商品混凝土銷量112百萬立方米,同比增長16.5%;骨料銷量5,238萬噸,同比增長48.5%;石膏板銷量1,966百萬平方米,同比增長5.2%;玻璃纖維銷量2.48百萬噸,同比增長12.1%;風電葉片銷量10,829兆瓦,同比增長34.7%;工程服務收入人民幣40,376百萬元,同比增長18.1%;收入人民幣253,403百萬元,同比增長15.7%;公司權益持有者應佔利潤人民幣10,974百萬元,同比增長38.4%。

水泥分部
2019年,國民經濟發展質量穩步提升,主要預期目標較好實現,固定資產投資額在高基數上繼續保持平穩,基建補短板項目加強,房地產投資維持較高水平,對水泥需求提供了較強支撐。全國熟料總產量15.2億噸,創歷史新高,同比增長6.8%;水泥總產量23.5億噸,同比增長4.9%。儘管南強北弱格局仍舊存在,但南部區域保持高位穩定增長,北部地區需求逐步改善。(數據源:國家統計局)

2019年,中央堅持打好污染防治攻堅戰,堅持方向不變、力度不減,突出精準治污、科學治污、依法治污,新一輪環保督查全面啟動,以大環保的視野來推動督察工作向縱深發展;生態環境部根據預警期間的重污染天氣,對水泥熟料生產線等進行不同的停產限制;嚴肅產能置換,工信部對產能置換情況進行實地督導檢查,並明確已停產兩年或三年內累計生產不超過一年的水泥熟料生產線不能用於產能置換;2019年10月1日起,正式取消PC32.5R水泥。錯峰生產、環保限產、重污染天氣停產、礦山整治、運輸超載治理等環保政策的實施,有效調節供給,2019年行業利潤1,867億元,同比增長19.6%,繼續保持溫和增長態勢。但行業產能過剩矛盾沒有根本解決,去產能任務艱巨,供給側結構性改革仍是主要任務。(數據源:國家統計局,生態環境部,工信部,國家標準化管理委員會,數字水泥)

2019年,公司積極應對需求平台期、產能過剩、環保收緊、原材料資源價格上漲、運輸管控趨嚴的挑戰,深入推進水泥行業供給側結構性改革,落實錯峰生產、淘汰落後、限制新增,推動產能置換政策完善;落實PC32.5R水泥取消,推動產品標準提升;持續推進「三精管理」,深化經營精益化、管理精細化、組織精健化;科技創新助推「四化」轉型,採購招標在線化率、採購效率提升;大力推進「水泥+」模式,優化水泥和商混佈局,加快骨料業務發展。截至2019年底,水泥產能為5.21億噸。

中國聯合水泥
中國聯合水泥緊抓供給側結構性改革,合理調配錯峰生產與市場需求的矛盾,促進行業和諧生態環境建設;實現「水泥+」協同經營,有機結合水泥、商混、骨料業務的產業鏈優勢,發揮效益最大化,提升市場影響力;成功推進同力水泥項目合作,鞏固核心利潤區建設。

壓減和降本增效成效顯著,降低應收賬款、提高貨款回收率;保持合理庫存水平,切實降低原燃材料庫存資金佔用;深度推進物資集採平台建設,全面展開網上集中採購,有效降低採購成本;實施「超額利潤分享」和薪酬優化方案,充分調動員工積極性。

全力推進「水泥+」,骨料項目建設取得階段性成果,探索一體化經營模式,「水泥+」業務利潤貢獻攀升;瞄準科技創新發展方向,積極推進智能化工廠建設;推進協同處置項目建設,處置能力增強。截至2019年底,水泥產能為1.06億噸。

南方水泥
南方水泥堅持以供給側結構性改革為主線,堅定推進錯峰生產,落實PC32.5R取消;以熟料資源區域統籌為核心,鞏固大小窰對接、熟料置換和跨區域調配,妥善引導北方熟料南下,多策略組合應對國外進口產品衝擊;不斷優化資源配置和市場結構,積極開拓核心市場和重點工程市場。

深入推進精益生產,降低煤耗、電耗;深入推進採購管理精細化,發揮規模優勢和招採平台尋源優勢,加強戰略客戶中長期合作;深入推進財務基礎管理標準化、資金集中管理和財務創效;繼續完善分配與激勵制度。

加快推進水泥優化升級項目落地,不斷優化市場佈局和資源配置,加快技術升級和去產能;探索「骨料+商混+水泥」一體化營銷模式,有序發展骨料業務,持續推進商混優化升級和環保技改工作,進一步強化核心利潤區建設。截至2019年底,水泥產能為1.41億噸。

北方水泥
北方水泥積極應對供需矛盾突出的嚴峻形勢,嚴格執行錯峰生產;調整策略,緊抓重點工程,力爭份額和銷量保持合理水平;積極開拓熟料外銷市場,組織協調南下熟料的發運,緩解東北市場壓力。

推進組織精健化,抓好「2422」壓減,持續減少應收賬款、存貨;推進管理精細化,細化生產管理,加強供應管理,降低成本;推進經營精益化,落實區域去產能平台工作。

積極開展新品種水泥研製工作,低碱水泥、油井水泥等新品種水泥已量產並廣泛應用於各大項目。截至2019年底,水泥產能為3,690萬噸。

西南水泥
西南水泥推動供給側結構性改革,倡導減量發展,落實錯峰計劃及PC32.5R水泥取消;堅持「價本利」經營理念,深化市場競合機制,實現市場效益最大化;全面推行營銷集中管控,統籌調度產銷,細分市場,推動熟料與水泥價格聯動。

以精益生產為抓手,聚力「系統優化、指標改善、設備可靠」,運營質量提升;緊盯資金預算平衡,深化資金集中管控和稅收籌劃;著力推動「互聯網+」精準採購和減少庫存,實現經銷商在線訂貨。

轉型升級加快推進,貴州遵義賽德智能示範生產線投產運行;積極探索「水泥+商混+骨料」全產業鏈運營,以礦產資源獲取為前提,科學佈局;加強礦山科學規劃與開採管理,全面推進綠色礦山、數字化礦山建設;推進嘉華特種水泥以輕資產運營模式,穩步提升市場份額。截至2019年底,水泥產能為1.22億噸。

中材水泥
中材水泥深入貫徹「價本利」經營理念,全力配合行業供給側結構性改革,推動行業健康發展;提升產品質量、服務質量和市場競爭能力,市場份額和銷售價格穩步提高。

優化管理機構,持續推進瘦身健體;系統推進採購管理體系優化升級,全面進駐電商招標採購平台;推行對標管理體系,加大研發創新和技改投入,優化生產技術指標。

穩步推動「水泥+」戰略實施;有序推進水泥窰協同處置污泥和危廢項目;國際化業務取得突破性成果,贊比亞公司市場份額穩步提高。截至2019年底,水泥產能為2,501萬噸。

天山水泥
天山水泥深入貫徹「價本利」經營理念,堅決落實錯峰生產,結合不區域市場特點採取針對性銷售策略;探索「大區域銷售」策略,穩定核心區域市場形勢。

抓「2422」專項壓減工作,精簡機構,縮短管控鏈;深化對標管理,生產運行指標持續改進;降低應收賬款,改善資產結構,提升資產效益;優化供應商和採購渠道,實施招采分離、集中採購。

加快信息化建設,推動管理智能化,加大綠色和數字化工廠建設力度;以「水泥+」業務為契機,鞏固擴展電商平台業務,打造銷售新商業模式。截至2019年底,水泥產能為3,866萬噸。

寧夏建材
寧夏建材面對區域市場供需矛盾突出的不利局面,深入踐行「價本利」理念,聚焦市場,因地制宜、精準施策。

持續推進採購管理平台應用,開展集採直供,有效實現資源共享和降本增效;持續推進「信息化」、「智能化」工廠建設,實現全業務電子商務應用;開發利用「我找車」網絡貨運物流業務平台,創新發展物流商業新模式;以激勵機制改革為突破口,改革員工收入分配機制。

持續拓展「水泥+」業務、「油井水泥+固井材料」業務,提高52.5以上等級水泥比重,提升高端產品的市場份額。截至2019年底,水泥產能為2,100萬噸。

祁連山
祁連山推進供給側結構性改革,深入踐行「價本利」理念,統籌價格、銷量、市場、效益四位一體,有序推動錯峰生產、平台管控重點工作,不斷優化市場營銷環境。

利用「祁連山泥商城」系統功能,完善營銷管理鏈全程自動化管控;建立集採物資區域統籌協同採購模式,深化電子採購交易平台功能,強化全過程成本管控,降低採購成本;落實超額利潤分紅獎勵辦法,開展有效激勵。

推進「水泥+」,向骨料、機制砂等上游鏈以及預拌混凝土,預拌砂漿、水泥基複合材料、混凝土製品等下游鏈延伸拓展;發揮「祁連山水泥商城」系統功能,完善營銷管理鏈條全程自動化管控。截至2019年底,水泥產能為2,800萬噸。

新材料分部
北新建材
北新建材深入貫徹「價本利」經營理念,進一步鞏固國內石膏板業務優勢,繼續佔領行業制高點,主產品石膏板逆勢增長,高端市場盈利能力持續提升;全面推行「一人多崗、一崗多能」,進一步推進「50人工廠」和「80人基地」。

開啟「一體兩翼、全球佈局」新局面,堅持創新發展,以石膏板為核心,進一步擴展和發展「石膏板+」業務,成功研發全球原創戰略產品「魯班萬能板」。重組三家區域龍頭防水企業,快速佈局形成覆蓋全國的十大防水材料產業基地。全面啟動全球佈局,穩步推進國際化經營,首輪全球佈局計劃穩步推進。

北新建材資信被穆迪評級A3,榮獲「全國質量獎」、全球石膏板大會「全球石膏工業突出貢獻獎」。

中國巨石
中國巨石
以「三精管理」為重點,大力優化結構調整,堅定不移提升高端、高附加值產品生產比例;重點開發戰略大客戶,高端產品比例持續提升,在市場形勢嚴峻的下行期,實現銷量明顯增長。

全面實施精準管控,降本增效高質發展;積極推進科技創新,E9玻璃纖維配方進一步完善,實現模量更高、成本更低、競爭力更強;巨石成都年產25萬噸玻纖智能製造基地全面開工建設,將成為公司又一個全智能化生產基地;「智能工廠」改造水平不斷提升,入選工信部全國第二批智能製造標桿企業;入選發改委第四批混改試點,探索實施具有正向激勵的市場化激勵措施。

穩健實施海外項目建設,國際佈局全面推進。美國9.6萬噸玻纖生產線點火投產;埃及基地將工作重心從建設管理轉變到穩定運營上,實現屬地化經營;印度項目穩步推進。

中材科技
葉片業務積極推進產能及產品結構升級,前瞻性創新產品引領行業技術進步及市場需求,國內市佔率保持領先;持續深化與國際一流整機商的合作,海外供貨量大幅提升。加快國際化步伐,海外研發中心完成設立程序,通過技術創新和精細化管理,以適應風電平價上網的趨勢。

玻纖業務以需求為導向優化產品結構,在市場需求增幅減少,價格下行壓力加大的嚴峻形勢下,保持產銷平衡。持續提升先進產能佔比,不斷優化生產工藝和提升管理效率,滿莊新區各指標創歷史最好水平。堅持核心技術自主研發和創新,新推出高模纖維、超細纖維、低介電玻纖等已實現批量生產。

鋰膜業務通過「自建+併購」模式快速擴大產能,成長為國內領先的鋰電池隔膜供應商。憑藉優質的產品和服務重點開發國內外頭部戰略客戶,銷量大幅提升;國際市場開發和認真紮實推進,對國際高端戰略大客戶已實現批量供貨。

中國複材
中國複材緊抓行業回暖大趨勢,積極調整生產和市場策略,持續「壓減」,狠抓降本增效和管理提升,不斷研發新產品,風電葉片海上業務發展良好,量價齊升,產品毛利率始終保持行業較高水平;新開發十多類60米以上葉型,為搶佔市場制高點打下基礎;大型海上及低風速風電葉片項目二期68.6米和76米葉片實現量產。

碳纖維產品優化市場策略,分類施策,進行差異化營銷,銷量價格雙提升。T1000碳纖維實現了從試驗到百噸級規模化生產的重大突破,終結了國外對T1000級碳纖維的壟斷局面;持續優化碳纖維項目產業佈局,2萬噸高性能碳纖維生產基地開工,為打造具有全球競爭力的碳纖維生產企業奠定堅實的基礎。

加速打造智能化工廠,管理體系、創新發展和網絡安全保障能力方面取得顯著成效,推動企業從生產方式到管控模式的變革。

中材高新
中材高新電瓷產品通過凱碼認證,進入國外電網公司供應商名單。成功開發出熔融石英納米陶瓷輥,填補了高端應用市場空白,成為新的利潤增長點。一期50噸氮化硅已投產,高精密G3級氮化硅陶瓷軸承球可批量穩定生產,實現對SKF等多家國際知名廠商批量供貨,填補國內空白,徹底解決我國在這一領域長期依賴進口的被動局面。實現經理層契約化管理全覆蓋,積極實施激勵機制,推進科技型企業實施骨幹員工持股。

工程服務分部
中材國際中材國際以高質量發展為主線,有序推進生產經營,深入踐行「三精管理」,加快步伐攻堅改革創新,公司發展穩中有進。

公司水泥技術裝備工程服務主業優勢持續鞏固,市場開拓成果突出,水泥工程主業全球市場佔有率連續12年保持世界第一;深化落實「水泥工程+」戰略,業務拓展和屬地化經營成效顯著。深耕東南亞、中東、南美、非洲等重點區域,成功簽訂埃及CS糖廠、哈薩克斯坦化工園等多元化工程合同;強化內部協同,與兄弟單位在越南、尼日利亞、坦桑尼亞等合資合作項目陸續落地,開拓新業務利潤增長點;優化節能環保產業佈局,在水泥窰協同處置工程服務及運營、生態環境綜合治理、環保工程、節能改造等領域取得積極進展。

技術與創新方面,BIM平台在國內外多個項目上實施,實現從設計、採購、建造到運維全生命週期的數字化;第二代低能耗新技術等多項成果實現產業化應用;智能化效果初顯,蕪湖南方等一批全智能化工廠示範項目正在建設。機制創新取得階段性成果,公司以「雙百行動」為契機,持續優化公司治理,積極探索市場化經營和激勵機制改革,通過改革創新賦能公司高質量發展。

中建材工程
中建材工程突出「高端化、智慧化、國際化、智能化」,持續做強主業、拓展適度多元化業務。國內光伏玻璃、顯示玻璃和汽車玻璃等高端玻璃領域工程技術與服務佔主導地位,海外玻璃工程市場開拓成績顯著,自主開發玻璃智能工廠指揮中心系統,建成尼日利亞浮法玻璃生產線;水泥工程再拓國際市場,深耕俄語區、法語區重點工程市場;新能源工程躋身全球第一方陣。

加大海外市場開拓力度,業務遍佈全球主流市場;新型房屋工程集聚產業優勢,聚焦工廠化房屋製造。智慧農業工程打造「玻璃+」新名片。實行「玻璃+」工程技術服務新模式,實現了玻璃新材料與工程建設的有機結合。

中材礦山
中材礦山深耕礦山工程與採礦服務傳統產業,大力發展礦山生態恢復治理產業,新簽合同數量、合同額均創歷史新高;項目質量、管理效能大幅提升,企業整體素質明顯提升;以「三精管理」為抓手,高質量發展邁出新步伐,企業綜合競爭力持續提升。

業務展望:
2020年年初開始,新型冠狀病毒肺炎疫情對全球經濟帶來了較大影響。中國政府採取了進一步寬鬆財政政策、貨幣政策和產業政策,重在逆週期調節,盡最大努力降低疫情造成的影響。預計疫情對建材行業一季度影響較大,隨著疫情結束後國家上述政策逐步落實,需求將出現恢復性增長,全年需求仍將保持基本穩定。

自新冠肺炎病毒疫情發生以來,集團積極參與湖北等地抗疫工程建設的建材及其他材料供應;有序推進復工複產,為疫情後的市場啟動做好準備;並充分利用疫情期間國家金融政策,以較低利率發行疫情防控債券,有效支持抗疫期間生產經營資金需求。

2020年,集團將緊緊圍繞「打造具有全球競爭力的世界一流綜合性建材和新材料產業集團」的戰略目標,「創新、績效、和諧、責任」價值觀和「敬畏、感恩、謙恭、得體」行為準則的文化核心、「保增長、重優化、抓改革、強黨建」的工作方針、「堅持效率優先效益優先、堅持主業突出專業化、堅持精細精簡精幹、堅持價本利經營理念、堅持整合優化、堅持數字化」的管理原則、「穩價、降本、保量、壓減、優化」的經營措施。重點抓好以下工作:
1.經營方面:以價本利為理念,維護行業健康。落實錯峰生產、環保限產、限制新增,推動產能淘汰、置換政策完善。
2.管理方面:以精細精細精簡精幹為原則,節支降本。聚焦「三精管理」,即經營精益化、管理精細化、組織精健化。
3.發展方面:以「+」為策略,提升競爭力。水泥板塊,優化升級水泥業務,全力推進「水泥+」戰略,進一步鞏固完善水泥產業體系。新材料板塊,堅持產業化導向,拓展打造一批有國際競爭力的先進製造業集群。工程服務板塊,強化板塊間合作,加大「屬地化經營」力度,繼續開展「工程+」適度多元化業務。
4.創新方面:以一流為目標,發展智能製造。推進轉型升級,實現效率效益雙提升,紮實推進業務板塊整合。
5.財務方面:以穩健為原則,優化資產負債,減債縮表,進一步降低淨債務比例。
資料來源於上市公司財務報表
最後更新日: 2020/04/20
 
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更新日期為: 2020年3月11日