| 01 | 【規模優勢】公司擁有國際商貿城、篁園市場、賓王市場三大市場集群，現有經營面積260萬平方米，有5萬8千余個商位，40多萬種商品，日均客流量20萬左右人次，是國內最大的小商品集散中心、信息中心、外貿出口基地之一，並發展為在國際上具有一定影響力的外向型市場，是國際小商品的流通、研發、展示中心，集聚國內外名牌產品達數萬個。 |
| 02 | 【公司發展戰略】公司提出了“數據+金融+貿易”三大戰略，通過打造五星級旗艦市場，構建五大業務板塊，為小商品產業鏈和生態圈賦能，促進實體市場向全球中小微企業貿易服務平台轉變，公司從市場管理者向商業運營商轉變。一是打造文創平台：以賓王158文創園為抓手，按照“國際設計+新材料新技術+義烏產能+義烏市場”產融模式規劃布局，大格局推進文創生態平台建設。二是打造大數據平台。完善“撥浪鼓”綜合服務平台，探索在線結匯、在線投保等貿易金融服務，打造數據化貿易服務生態圈。三是打造“一站式”金控平台。以構建市場金融生態圈為抓手，依托大數據平台，開展貿易金融服務，做大做強金融板塊。四是打造全網供應鏈平台。五是打造會展平台。 |
| 03 | 【涉足金融租賃領域】2016年3月，銀監會批復同意稠州銀行在浙江省義烏市籌建稠州租賃公司，自批復之日起6個月內完成籌建工作。稠州租賃公司注冊資本為10億元，稠州銀行出資6.5億元；公司出資2.6億元，佔金融租賃公司注冊資本的26%。本次投資是公司進入新的金融租賃領域，符合公司“以市場為核心、資本為紐帶，打造現代服務貿易集成商”的公司戰略。 |
| 04 | 【義烏購】公司持有義烏購51%的股份。2015年4月，公司下屬義烏購於2015年4月11日舉辦了“義品牌”上線新聞發布會，正式推出“義品牌”戰略。“義品牌”是義烏購打造的中國制造的“品牌孵化器”，是打造小商品城綠色生態圈的重要環節，其整合、精選義烏中國小商品城覆蓋的數萬家線上線下商戶。2015年義烏購日均瀏覽量達到350萬，在線交易額突破40億元，撮合交易300億元，為2126家網上經營主體頒發網上營業執照，初步形成“可管、可控、可溯源”的誠信體系。2016年浙江義烏購電子商務公司淨利潤119.96萬元。 |
| 05 | 【參股金融】2016年年報披露，公司初始投資55362.54萬元，持有申萬宏源0.63%股份，期末賬面價值78392.08萬元。公司初始投資1.38億元，持有義烏市惠商小額貸款公司23%股權。 |
| 06 | 【馬上消費金融公司】2015年6月，銀監會批准馬上消費金融公司開業。2014年7月，公司作為一般出資人參與發起設立重慶馬上消費金融股份有限公司，公司現金出資3000萬元，2016年年末公司持股佔比為2.31%。公司通過參與發起設立消費金融公司，積累相關金融創新及服務創新經驗，更好的服務市場經營戶。 |
| 07 | 【可轉債】2015年8月，公司股東大會同意發行不超過11億元可轉債用於義烏國際商貿城一期擴建工程項目、義烏外國人服務中心建設工程、以及增資海城義烏。擬投入募集資金分別為1.34億元、3.96億元、5.7億元。轉股期限自可轉債發行結束之日滿六個月後的第一個交易日起至可轉債到期日止。在轉股期內，如果公司股票連續三十個交易日中至少有十五個交易日的收盤價格不低於當期轉股價格的130%（含130%），公司有權按照可轉債贖回全部未轉股的本次可轉債。自本次可轉債最後兩個計息年度內，如果公司股票收盤價在任何連續三十個交易日中至少十五個交易日的收盤價格低於當期轉股價的70%時，可轉債持有人有權將其持有的可轉債回售給本公司。 |
| 08 | 【金融生態圈戰略】2015年4月，公司下屬義烏購於近期提出金融生態圈戰略，義烏購金融生態圈將對金融服務進行整合，為線上線下的數萬商戶提供更具個性化的金融服務，其核心內容是利用義烏購及市場積累的數據，搭建大數據服務平台，通過征信公司的運作，為商戶提供資信評級、投融資等大數據金融服務。義烏購金融生態圈戰略的運作由一系列專業化分工的主體參與，如支付公司、征信公司、小貸公司、投資管理公司、金融機構等，其核心由義烏購公司來運作，義烏購公司需要一支專業的互聯網金融團隊。為此，義烏購將成立互聯網金融服務公司具體負責金融版塊的策劃、運作，特別是P2P平台的運營。 |