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20元仍被嫌貴!星巴克中國降價遭譏「放啞炮」專家:進軍下沉市場 高端定位恐成拖累
自 20 多年前進入中國市場以來,星巴克 (SBUX.US)一直以高端形象示人,產品價格也長期居高不下,但隨著價格戰加劇與中國本土品牌帶來的競爭壓力,這個曾讓消費者「仰望」的咖啡巨頭終於選擇低頭,周二...
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20元仍被嫌貴!星巴克中國降價遭譏「放啞炮」專家:進軍下沉市場 高端定位恐成拖累
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自 20 多年前進入中國市場以來,星巴克 (SBUX.US)      一直以高端形象示人,產品價格也長期居高不下,但隨著價格戰加劇與中國本土品牌帶來的競爭壓力,這個曾讓消費者「仰望」的咖啡巨頭終於選擇低頭,周二 (10 日) 啟動進入中國 20 餘年來最大降價行動,數十款非咖飲品平均下調 5 元(人民幣,下同),最低售價為每杯 23 元(約台幣 97 元),但消費者並不買單,反因為降幅太小、仍高於競品等評論衝上熱搜,並被調侃「放了個啞炮」。

這次降價涵蓋星冰樂、冰搖茶、茶拿鐵三大王牌非咖品項,是星巴克首次大規模直接調價。北京國貿一間星巴克門市工作人員透露,非咖產品在降價首日銷量未明顯變化。

一位星巴克長期忠實顧客坦言:「我常喝的咖啡沒降價,這幾款飲品本來都不是我的首選。」更多消費者也在社群平台發文說:「23 元夠買三杯瑞幸,四杯蜜雪冰城,誰會為星巴克多花錢?」

中國《財經天下》雜誌報導,降價背後是星巴克在中國市場的多重壓力。餐寶典創辦人汪洪棟分析指出,相較於瑞幸、霸王茶姬、蜜雪冰城等本土品牌,星巴克的價格優勢本就不明顯,而非咖飲品的可替代性更強,市面上同類產品選擇眾多。

汪洪棟說:「星巴克不敢直接降核心咖啡產品,怕影響品牌形象,只能從非咖品類試水,盡量減少對利潤的衝擊。」

更深層的壓力來自市場格局的變化。近年來,本土新茶飲品牌透過低價策略與高頻創新迅速搶佔市場。蜜雪冰城憑 5 元以下奶茶涵蓋下沉市場,去年終端零售額達 583 億元;瑞幸以 9.9 元咖啡和頻繁的聯名行銷吸引年輕族群,2024 財年營收 344.75 億元,反超星巴克的 210.6 億元;霸王茶姬則以「東方茶 + 全球化」定位,在三、四線城市門市銷售額較上季漲幅達 300%。相較之下,星巴克的高端定位雖維持品牌調性,卻也限制其在價格戰中的彈性。

事實上,星巴克並非首次嘗試「放下身段」。過去幾年,星巴克中國曾透過優惠券、套餐折扣等方式間接降價,部分產品實際價格已降至 20 元左右。

不過,此次直接降價更像是因應下沉市場競爭的主動策略,星巴克中國則回應稱是為了回應「上午咖啡,下午非咖」的策略,爭奪下午茶時段的消費者。

下沉市場被視為星巴克的成長關鍵。資深業內人士指出,中國下沉市場 (三線及以下城市) 覆蓋近 10 億人口,現製飲品滲透率僅為高線城市的十分之一,市場空間龐大。蜜雪冰城、古茗等品牌在下沉市場的成功,讓星巴克意識到下沉市場不僅有對價格敏感的返鄉青年、大學生,還有追求社交空間的本地中產階級 (月收入 6000-8000 元) 和打卡愛好者。

星巴克希望透過降價,吸引這部分人潮在非咖時段走進門市,提升客流穩定性,但其「下沉之路」並不順利。截至今年 3 月 30 日,星巴克在中國涵蓋 1000 個縣級行政區,僅佔全國縣級行政區總數的 35%,遠低於蜜雪冰城 57.4% 的三線以下門市佔比。

即便在已涵蓋的下沉市場,星巴克的日均單量也波動明顯。雲南文山店員工透露,新店開業時一天單量約 100 單,「十一」假期後降至 50 單;河北某縣城店則表示,顧客以「價格不敏感的白領和學生」為主,回頭客則依賴社交場景。更關鍵的是,下沉市場主流非咖飲品的價格集中在 10-20 元區間,星巴克降價後的 20 元左右產品仍高於這一主流價位,對價格更敏感的消費者吸引力有限。

業績下滑的壓力,加快星巴克的自救步伐。2024 財年,星巴克中國同店銷售額連續多季下滑,被瑞幸反超。為扭轉頹勢,星巴克展開一系列調整,去年底設立 CGO(首席成長官) 職位,加速產品創新與數位化行銷。

今年 1 月,劉文娟兼任董事長,主導下沉市場拓展,並聯名迪士尼推出「動物方城市」聯名冰搖茶,試圖吸引年輕消費者。

更引人關注的是「出售中國業務」的傳聞。自去年 11 月起,市場多次傳出星巴克考慮引進策略夥伴或出售部分股權的消息。星巴克全球執行長 Brian Niccol 在財報會議上坦言,中國市場面臨低價競爭、下沉成本高等挑戰,需透過「在地化合作」提升效率。潛在買家包括私募基金 KKR、方源資本、太盟投資集團,以及中資企業華潤集團、美團等。

業界人士分析,若出售,KKR 可能憑藉債務重組與供應鏈優化能力提升獲利水準,華潤則可能依托旗下商業地產資源,為星巴克提供優質門市選址,降低租金成本。

專家認為,降價與出售並不矛盾,前者可能是為提升業務估值的策略性舉措。若能在出售前改善業績,星巴克中國可提高談判溢價,最終結果將取決於星巴克對「控制權讓渡」與「成長資源」的權衡。

從「20 元一杯還是太貴」的消費者吐槽,到「探索策略合作」的資本傳聞,星巴克的降價自救,既是一場應對本土品牌衝擊的價格戰防守,也是自身在下沉市場與全球戰略調整中的關鍵一步。這場「非咖降價」的豪賭能否為星巴克在中國市場贏得新的成長空間,答案可能跟消費者的選擇直接有關。

(美股為即時串流報價; OTC市場股票除外,資料延遲最少15分鐘。)
新聞來源 (不包括新聞圖片): 鉅亨網
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更新日期為: 2023年1月6日