海洋公園兼M+博物館董事局主席龐建貽接受報章專訪時表示，現時M+博物館的成本收回率約40%，已高於不少國際知名博物館，未來希望繼續提升，可做到自負盈虧。他強調，整個西九文化區不應用純商業角度看待，應要考慮「軟實力」，例如荷里活就為美國打造強大軟實力；如香港想成為國際級城市，其中一件事就是做好文化和藝術工作。

對於現時全球各地幾乎每月都有大型藝術節舉行，有意見擔心市場能否消化，龐建貽認為必須確保質素，做得更好和更專業，亦要具備一定規模，才有說服力，令香港做到一個真正的藝術文化中心。

海洋公園方面，公園2024至25財政年度虧損達2.75億元，當中水上樂園錄得1.483億元虧損。龐建貽表示，2億多元虧損中，一大部分為攤銷和折舊。如果只看EBITDA，主題公園業務是賺錢的。

至於錄得虧損的水上樂園業務，龐建貽解釋，2013年董事局落實重開水上樂園，當時遊客仍捨得消費，但現在港人及遊客消費模式都已改變，且居港外籍人士數目不及以往。當局正努力提出新策略及不同合作方，改動設施甚至是整個水上樂園，不排除任何可能性。

他又提到，公園的「香港老大街」有很大發展潛力，目前正研究能否擴展相關概念，因近年很多遊客來港，尤其內地旅客，都想接觸一些香港的舊有流行文化。

外界不時將海洋公園與迪士尼樂園比較。龐建貽表示，雖然兩者同屬香港重要旅遊景點，定位卻截然不同；迪士尼是國際性品牌，本身儲有逾100年的IP「寶庫」，運作上屬「鋪天蓋地」，而海洋公園為土生土長，是一個扎根於大自然、專做保育教育的非牟利機構，因此很難直接比較。(ss/da)