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公司概括
集團主席 馮國綸
發行股本(股) 8,507M
面值幣種 港元
股票面值 0.0125
行業分類 進出口貿易
公司業務 集團主要從事貿易、物流及分銷消費產品。

全年業績:
按同比基準,即撇除策略性出售三大產品業務的影響,集團營業額下跌 6.2%至 127 億美元。

按同比基準,即撇除策略性出售三大產品業務對二零一七年及二零一八年業績的影響,核心經營溢利下降 20.0%至 285 百萬美元。

考慮到二零一七年同期的公司股東應佔溢利受到應付或然代價重估收益 31 百萬美元的影響(二零一八年:9 百萬美元),二零一八經調整的公司股東應佔持續經營業務之溢利下跌 15.9%至 117 百萬美元。按呈報基準,公司股東應佔持續經營業務之溢利下跌26.2%。

集團在二零一八年錄得公司股東應佔虧損11 百萬美元,而二零一七年則錄得公司股東應佔虧損為375百萬美元。

業務回顧
貿易戰對業務影響極微
二零一八年中美貿易戰升溫,為全球供應鏈帶來更多衝擊。儘管如此,利豐一向沿用的多元化採購策略,在貿易及宏觀環境不明朗的時期突顯成效。集團的生產網絡遍布超過 50 個國家,是應對貿易政策波動的最佳防守策略,有助緩解關稅增加帶來的負面影響。在多個國家,集團與當地供應商、商界及監管機構已建立數十載的深厚關係,這給予集團獨特的優勢,確保集團獲得足夠產能,使集團能更迅速地把生產遷離中國。目前的貿易戰對集團業務影響極微,然而集團已與客戶及潛在客戶緊密合作,以訂定與執行相關應變計劃,轉移其偏重中國的採購網絡。

零售業格局迅速變更
世界各地的零售業繼續以前所未有的速度演變。有賴於消費者信心高企,美國零售業整體銷售額錄得近年來最强勁的增長;與此同時,美國零售商倒閉加速,達到與二零零八年全球金融危機相若的水平。明顯地,舊有的零售經營模式在今天的零售業格局已無法成功。

消費者的口味迅速改變,品牌更難以把握消費者的忠誠度,這導致市場份額變動頻繁,零售商需對消費者愛好的轉變更敏感。零售科技的採用,例如社交媒體數據分析及電子設計工具,包括利豐所提供的服務,讓零售商前端的消費者界面與後端的生產無縫結合,使其能以更快的速度把合適的商品送到市場。要贏得消費者的青睞和消費,此等整合的策略是必要的。總括來說,二零一八年對許多客戶來說是充滿挑戰的一年。大部分品牌及零售商被迫加快他們的供應鏈並降低庫存,他們部分更面對破產的財務困境,這對集團的業務構成負面的影響。
聚焦的架構重組

為應對迅速轉變的環境,集團在二零一八年啓動了大型的公司重組計劃,以及委任高級管理層,是集團近年營運歷史中最重大的變動之一。過去,利豐每個部門主管以垂直的形式營運每個業務部門,兼顧客戶關係與生產流程在全球範圍內監督所有生產國家。久而久之,各業務部門間形成了隔膜,妨礙各業務間的溝通與營運效益。垂直架構意味著集團的經理需要管理龐大的全球性團隊,這導致在執行一些關鍵舉措時較緩慢。是次重組旨在:(1) 以客戶為焦點的管理團隊以鞏固與客戶的關係;(2) 採購及生產平台達至卓越營運;(3) 加快達成數碼化。在新的架構下,集團的團隊聚焦於更專門的領域以改善靈活性及運作效益。

客戶管理與業務發展均為面向客戶的工作。客戶管理團隊按客戶群及產品種類分成獨立的經營小組,他們集中於服務及增加現有品牌與零售客戶的市場份額。業務發展團隊由一位擁有豐富採購經驗的新主管帶領,負責建立並開發新客戶渠道。客戶管理與業務發展團隊均向集團於二零一九年一月份經由内部升遷委任的新集團總裁匯報。新集團總裁擁有卓越的往績,在過去數年帶領物流業務錄得雙位數字的固有增長。他將會帶動變革及執行,並推動更多供應鏈解決方案與物流業務之間的交叉銷售。

集團已重組採購與生產平台,從原本以營運小組為中心轉成以區域與國家為中心,並由二零一八年十月份加入集團的首席營運總監帶領。首席營運總監主力瓦解集團内的隔膜,以及在世界各地建立一個具卓越營運能力的採購及生產平台,並充分利用集團的全球性規模以改善服務的一致性。駐點於各個國家及生產樞紐的區域主管,負責支持首席營運總監。在新的架構下,區域主管將執行管理與供應商之間所有採購和生產活動之執行,使決策能在當地更快、更準確地完成。加强生產層面的領導,使集團的客戶管理團隊得以充分利用各生產國的資源,達到更佳的採購方案,為客戶提供更快速的回應時間。

集團現行三年業務發展計劃的目標是建立一個全面整合的數碼化平台,連接供應商、客戶及其他合作夥伴,並具備全程可視功能。這數碼化平台將會是集團將來服務組合的核心。集團已預留 150 百萬美元用作現行三年業務發展投資在數碼化的開支,並持續取得良好的進展,在競爭對手間穩佔領先地位,尤其在 3D 設計及樣辦技術方面。在二零一八年,集團加快了對數碼功能的投資,並把集團多項數碼應用程式整合至一個統一的平台,由新委任的首席數碼總監負責。首席數碼總監曾任職於一供應鏈初創公司,並於二零一九年一月份加入集團的集團,負責加速集團的數碼構建。此外,集團的數碼部門將繼續與企業發展團隊合作,與策略性夥伴形成一個生態系統,以創造未來的供應鏈。該團隊與多家科技初創公司和供應鏈夥伴訂立了多項合作安排,在利豐的數碼化平台上發展及提供新的供應鏈服務。

速度與數碼化
要滿足因電子商務帶動而日益提高的消費者期望,加快供應鏈速度是一大重點。在速度模式底下,生產周期縮短,零售商可銷售更準確對應消費趨勢的貨品,提升銷售率、減少銷售折扣率和改善庫存水平。在二零一八年,更多客戶開始試行集團的速度模式,隨著一些先行者的成功案例在業界流傳,客戶對集團的解決方案愈來愈感興趣。短期内,供應鏈速度將加快過去數年的去庫存趨勢,對集團的業務構成壓力。然而,集團相信長遠來説,更靈活的客戶將會取得成功,贏得市場份額,這將對集團的業務帶來正面的影響。

3D 設計是集團另一個深受客戶支持的新增服務。產品設計與開發,很大程度上仍是一個實體的、利用紙和筆來進行的過程,製作並反覆送遞樣辦以作審批與修改。數碼化的產品設計減省了用於製作實體樣辦的時間,且縮短了供應鏈的反應時間。集團的 3D 設計團隊創建於二零一七年初,已隨著客戶的興趣與需求顯著增長。集團在 3D 設計的先導地位在業界得到廣泛肯定,成為集團關鍵的優勢,帶來新客戶及商機。

除速度模式與 3D 設計外,集團也開發了一系列的數碼應用程式,如潮流引擎、物料交易平台、動態成本核算及總採購數碼平台。每項程式分別取得理想的市場反應,聯合起來則為集團的客戶提供了一個獨特的價值議案,開啓了更多前所未有的新業務發展機會。隨著首席數碼總監上任,數碼建構將會加速並進一步提升集團的服務。

策略性出售產品業務
集團在二零一七年十二月公布以11億美元策略性出售三大產品業務,包括傢具、美容產品和毛衣, 以進一步精簡集團的業務。此策略性出售已於二零一八年四月完成交易。集團的業績報告及管理層討論與分析將會集中於集團的持續經營業務,包括供應鏈解決方案、物流及在岸批發業務。三大產品業務已劃分為已終止經營業務,另列於綜合損益表中,顯示為單列項目。出售業務為二零一七年帶來非現金重估虧損,而二零一八年的虧損包含已終止經營業務於二零一八年交易期內之經營虧損及最終出售虧損 (當中主要來自之前年度期間的外匯非現金折算損失變現)。

業務展望:
二零一九年的供應鏈將繼續受環球貿易局勢不穩影響。企業把生產遷離中國,除了由於關稅上調,中國從生產出口商轉型至高科技服務供應商的變革也是原因之一。此外,美國對印度和土耳其在普遍優惠制方案中的最新立場將使貿易進一步複雜化。但不論宏觀和地緣政治挑戰多嚴峻,集團將透過覆蓋超過50 個經濟體的強健網絡,繼續協助客戶優化其採購和生產。

集團預期持續多年的去庫存趨勢將於二零一九年持續,客戶的採購預算將會降低,轉化成供應鏈方案業務的挑戰。零售格局突變持續,集團預計更多店舖倒閉及品牌與零售商破產,從而影響集團的營業額。為此集團已採取一系列措施,紓緩此短期壓力,並為長遠業務擴張鋪路。

首先,業務發展團隊一直致力開拓新客戶,集團不斷提升的數碼技術將助力其發展。雖然開拓新客戶需時,所帶來的增長未必能完全抵銷現有客戶群面對的挑戰,但持續的客戶增長和轉換策略性重要客戶加強了集團對以解決方案為基礎的業務發展的信心,並為未來增長奠下穩固基礎。

第二,集團的客戶管理團隊在新的架構和領導下正專注擴展現有客戶的市場份額,並為新客戶提供更多服務。集團將會繼續爭取更多市場份額和客戶轉換,以推動增長和應對行業去庫存和店舖倒閉的影響。

第三,集團委任了首席營運總監和生產樞紐區域主管,目的是加強生產力和改善客戶及供應商的服務。集團正重新設計採購和生產平台資源,提升營運能力和加快回應客戶的時間,集團有信心客戶滿意度提升將為集團帶來更多商機。

二零一八年是在岸批發業務轉好的一年。集團預期業務將持續好轉,並會繼續推行生產力提升計劃。儘管如此,英國脫歐可能會對英國和歐洲的消費者情緒帶來負面影響,繼而影響營業額。

二零一九年,集團將專注完成構建端到端全面數碼化供應鏈的使命,集團會按照本三年業務發展計劃審慎訂立的 150 百萬美元預算加快在數碼化方面的投資。這些支出將為營運毛利帶來壓力,儘管如此,集團相信此為利豐長遠業務策略必須採取的一步。此策略已始見成效,集團預期整個服務推出後可為集團帶來更顯著的回報。

物流業務的強勁固有增長勢頭將會持續並維持過去數年的雙位數增幅趨勢。集團早前擬議把物流業務分拆和獨立上市,LF Logistics將能直接和獨立地透過股權和債務資本市場籌集資金,取得財政靈活性,推行多方面的增長策略。另外,集團相信擬議的分拆使集團能夠提升 LF Logistics的價值,並進一步鞏固本集團的資本結構及財務靈活性。
資料來源於上市公司財務報表
最後更新日: 2019/04/01
 
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更新日期為: 2019年5月15日